応募はあるのに、半年後には人が足りない。採用チャネルから配属後の状況まで、数字で確かめて次の一手を決めます。
気になるテーマを選んでください。自社の採用記録と照らし合わせるための指標をまとめました。
ハローワーク、求人媒体、社員紹介、自社応募を同じ基準で比べます。応募数や採用数だけでは、入社後に定着した人まで分かりません。応募から1年後の在籍状況をつなげると、費用をかける経路と改善する経路を分けて考えられます。季節や通勤距離による応募の違いも、採用計画に反映できます。
勤務時間の変化、休暇の取得状況、研修の進み具合を時系列で確認し、配属先ごとの傾向を整理します。早期離職予測は退職を言い当てるものではありません。現場の状況を確かめる面談を、どこから始めるか決めるための補助として使います。
第二新卒や中途採用者の受け入れは、現場任せにすると確認漏れが起きやすくなります。30日、90日、180日の節目に、業務習得、面談、相談先の確認を設定。本人の進み具合と受け入れ担当者の負荷を同じ画面で見て、支援が必要な項目を見つけます。
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年間の採用予定と応募の動きを重ねると、募集開始が遅れやすい時期や、現場の受け入れが難しい時期が見えてきます。過去の応募数、面接数、入社時期を整理し、繁忙期や地域の季節変動を踏まえた計画を作ります。予測は確定値ではなく、計画を話し合うための目安です。
列名を押すと並べ替えできます。実際の数値は、自社の採用記録を入れて確認します。
応募単価だけで判断せず、採用後の在籍状況まで記録します。
| ハローワーク | 応募数・採用数・在籍状況 | 募集時期と通勤圏 |
| 求人媒体 | 応募数・費用・在籍状況 | 掲載内容と応募者層 |
| 社員紹介 | 紹介数・採用数・在籍状況 | 紹介後の受け入れ |
| 自社応募 | 応募数・採用数・在籍状況 | 応募までの接点 |
離職の兆候は、ひとつの記録だけでは判断できません。数値を面談や職場改善のきっかけにします。
面談記録と勤務状況を並べて、本人の困りごとと受け入れ担当者の負荷を確認します。小さく始められます。
担当業務、勤務の流れ、相談先を一緒に確認します。
業務のつまずきと面談内容を記録し、支援を調整します。
本人の次の課題と、受け入れ側の負荷を見直します。
以下は相談内容の要約例です。特定の企業の導入実績や評価ではありません。
「媒体ごとの応募数は集計しています。入社後の状況とつながっていないので、次の募集に何を残すか決めきれません。」
採用経路の見直しを検討する企業「中途入社の方を誰が支えるか、職場によって違います。節目を決めて、本人と担当者の両方を確認したいです。」
受け入れ体制を整えたい企業分かる範囲の人数と、今いちばん気になる点をお知らせください。